１次の解答解説

Ｔ社から届きました。

これで、５年分そろいました。

ブログで話題になっていた、

企業経営理論の若女将問題にともても興味があって、

早速読んで見ました。

どれが間違いなのか簡単には判らない、

なかなか良い問題ですよね。

サービスで差別化して高付加価値化するには、

マニュアルでは限界がありますよね。

反対に、サービス品質の均一化にはマニュアルですよね。

2次試験への掛け橋的な感じがしました。

好きな過去問

好きな過去問のNo1は、
平成１５年の事例Ⅰです。

第４問で社長が右往左往することで有名な設問です。
以前にもブログで書いて、色々皆さんに教えていただいたけれど、
やっぱりRabiは、「社長のリーダーシップ」と思う。

２回目の実務補習をして思うのは、
中小企業の一番の強みは社長自身にあるということ。
しかも、「右往左往」とはあまりに印象的な言葉ですよね。

権限委譲と社長のリーダシップ。
相反しがちなこの言葉の使い分けが難しいかも。

いまだに色あせない事例だね。

2次試験と実務補習の関係

実務補習の２回目が終了しました。
１回目と違い、ちょっと余裕があったせいか、
相手先社長にいかに理解・納得・実行して貰えるかと考えながら
報告書を書き進めました。
　
社長の言葉や経営理念などの言葉を使うことで
分り易く、納得しやすく、無理のない提案になるのですよね。
そして、簡潔に、丁寧に・・・
まさに、２次試験で必要なスキルです。
　
実務補習にしたって、情報は限られているわけだし、
例え少なくとも、ポイントを押さえた情報があれば、
報告書は書けますよね。

　
設問の曖昧さなどの指摘も多いですが、
１次試験から実務補習までの一連の流れを見ると、
実に良く出来た診断士育成制度だと思いました。